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Steuern - Projekte und Programme

Projektmanagement & Programmmanagement

Projekte und Programme definieren, steuern und gestalten

Projekt- und Programmmanagement ist unsere Kernkompetenz. Wir verfügen über internationale Erfahrung, sind zertifiziert und verstehen es, große Veränderungsprojekte zum Erfolg zu führen. Wir begleiten Sie von der Projektdefinition über die Steuerung und Gestaltung bis hin zur Erfolgsmessung. Wir setzen sogenannte „harte“ Steuerungsinstrumente genauso ein wie „weiche“. Projektcontrolling beherrschen wir genauso wie Projektmarketing oder –kommunikation und den Umgang mit Stakeholdern wie Auftraggeber, Abteilungen, Betriebsrat, Kunden, Öffentlichkeit oder andere. Auch analysieren wir mit Ihnen gemeinsam die Projektmanagementkompetenz Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung sowohl konzeptionell als auch bei der Planung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen für Ihre Projektleiter und –mitarbeiter.

Portfoliomanagement

Anforderungsmanagement und Projektportfoliosteuerung

Bevor es zu einem Projekt kommt, gibt es regelmäßig einen entsprechenden Impuls, der zu einem Projektantrag führt. Eine wesentliche Herausforderung in Unternehmen besteht darin, aus allen Anträgen, Ideen und sonstigen Inputs die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt  zu definieren und durchzuführen. Eine weitere Herausforderung liegt darin, die Gesamtheit der Projekte in einem ganzen Unternehmen oder auch bereichs- oder themenspezifisch zu steuern. Wir helfen dabei, die richtigen Auswahlentscheidungen systematisch zu treffen und anschließend strategische Projekte, Vertriebsprojekte, Beratungsprojekte oder IT-Projekte  gesamthaft zu betrachten und zu steuern. Wir wissen, dass Projekte in vielen Unternehmen und Organisationen das zentrale Vehikel zur Leistungserstellung sind. Daher ist ein Anforderungs- und Projektportfoliomanagement auch aus Gründen der Strategieentwicklung und der Kapazitätsplanung unabdingbar.